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氣候經濟學,政治意願,並改變人們的思維方式

鮑勃McNeice | 2010年4月13日| | 0評論
氣候經濟學,政治意願,並改變人們的思維方式
4月11日,2010年紐約時報雜誌的封面上寫著“建設綠色經濟”,由保羅·克魯格曼。 編輯必須採取的稱號,因為他的實際的文章,題為“綠色經濟的自由,我們如何能夠負擔得起,以應對氣候變化”。
我們在文章中發現的消息是,我們必須採取行動應對氣候變化,我們可以做到這一點,我們不能不。 然而,真正的問題是如何改變美國人認為,以創造的政治意願,採取有效的行動方式。
在洞察上升,我們相信,走向可持續發展的唯一途徑,是引導人們改變他們認為如何可持續的做法,可以提高他們的企業和個人生活的方式。 此外,我們同意,我們必須改變人們的思維,為了達到這些解決問題的必要的政治意願水平。 這將是一項艱鉅的任務。
克魯格曼先生出色的工作提出的事實,“我們目前面臨的全球氣溫上升,這將是近乎世界末日”。 他接著指出,“要避免啟示我們必須逐步擺脫化石燃料,我們的經濟”。 要做到這一點,我們需要在人們的思維方式的革命!
由皮尤研究中心2008年的調查發現,少數大專以上學歷的美國人認為,人類是全球變暖的一個原因。 當列政黨,75%的民主黨人認為,人類的事業和一個令人驚訝的低19%的共和黨人同意這種信念。 因此,人要改變自己的思想,建立在社會思想的變化,成功地應對氣候變化的數量可能是不可逾越的。
克魯格曼先生的文章還提供了一個討論有關氣候變化和那些想要阻止氣候變化的行動傳播誤傳水平的疑慮。 化石燃料供應商和遊說他們資助的研究機構,以爭端的有效研究工作,努力殺的政治行動,並動搖美國的思想,關於氣候變化。
克魯格曼先生寫道:​​“任何成功的解決方案必須給大家一個自我感興趣的原因,產生更少的排放系統的基礎。” 這可能有助於激勵一些人,但有疑問,它將是偉大的原因。 克魯格曼指出,許多研究都發現,消費者不採取措施,以節省能源,如改善保溫,即使他們這樣節省的錢。“
的一點是,經濟激勵措施,不改變人們的思維方式。 他們是不是太傻“獲得”或過於集中尋求個人快樂或展示他們的地​​位,作出投資決策時的根深蒂固的價值觀。 謝爾頓集團由2008年的研究發現,許多人會選擇安裝花崗岩櫃檯之冠,而不是使節能改善,如果他們有一點點多餘的錢用於改善住房。 哇,我們該如何改變這樣的思考?
克魯格曼先生的文章是真正專注於提供經濟誘因,如排放稅或上限和貿易體系,並實現它們的最佳時機,更好的辦法。 然而,除非我們那些關注氣候變化弄清楚如何共同努力,以改變美國人認為,沒有什麼是要發生!
如由Insight提供瑞星的諮詢服務將無助於推動思想共識上產生重大影響。 我們必須拿出一個明確的,可以理解的,不可否認的消息,個人行為,每個企業和家庭的需要。
我們希望你能加入到這個討論,並有助於改變人們認為美國。


2010年4月11日,發行紐約時報雜誌的封面寫著“ 建設綠色經濟 “,由保羅·克魯格曼 編輯必須採取的稱號,因為他的實際的文章,題為“ 綠色經濟的自由, 我們如何能夠負擔得起,以應對氣候變化 “。

我們在文章中發現的消息是,我們必須採取行動應對氣候變化,我們可以做到這一點,我們不能不。 然而,真正的問題是如何改變美國人認為,以創造的政治意願,採取有效的行動方式。

我們相信,在我nsight崛起 ,走向可持續發展的唯一途徑,是引導人們改變他們認為如何可持續的做法,可以提高他們的企業和個人生活的方式。 此外,我們同意,我們必須改變人們的思維,為了達到這些解決問題的必要的政治意願水平。 這將是一項艱鉅的任務。

克魯格曼先生出色的工作提出的事實,“我們目前面臨的全球氣溫上升,這將是近乎世界末日”。 他接著指出,“要避免啟示我們必須逐步擺脫化石燃料,我們的經濟”。 要做到這一點,我們需要在人們的思維方式的革命!

皮尤研究中心由2008年的調查發現,少數大專以上學歷的美國人認為,人類是全球變暖的一個原因。 當列政黨,75%的民主黨人認為,人類的事業和一個令人驚訝的低19%的共和黨人同意這種信念。 因此,人要改變自己的思想,建立在社會思想的變化,成功地應對氣候變化的數量可能是不可逾越的。

克魯格曼先生的文章還提供了一個討論有關氣候變化和那些想要阻止氣候變化的行動傳播誤傳水平的疑慮。 化石燃料供應商和遊說他們資助的研究機構,以爭端的有效研究工作,努力殺的政治行動,並動搖美國的思想,關於氣候變化。

克魯格曼先生寫道:​​“任何成功的解決方案必須給大家一個自我感興趣的原因,產生更少的排放系統的基礎。” 這可能有助於激勵一些人,但有疑問,它將是偉大的原因。 克魯格曼指出,許多研究都發現,消費者不採取措施,以節省能源,如改善保溫,即使他們這樣節省的錢。“

的一點是,經濟激勵措施,不改變人們的思維方式。 他們是不是太傻“獲得”或過於集中尋求個人快樂或展示他們的地​​位,作出投資決策時的根深蒂固的價值觀。 謝爾頓集團 2008年的一項研究發現,許多人會選擇安裝花崗岩櫃檯之冠,而不是使節能改善,如果他們有一點點多餘的錢用於改善住房。 哇,我們該如何改變這樣的思考?

克魯格曼先生的文章是真正專注於提供經濟誘因,如排放稅或上限和貿易體系,並實現它們的最佳時機,更好的辦法。 然而,除非我們那些關注氣候變化弄清楚如何共同努力,以改變美國人認為,沒有什麼是要發生!

如由Insight提供瑞星的諮詢服務將無助於推動思想共識上產生重大影響。 我們必須拿出一個明確的,可以理解的,不可否認的消息,個人行為,每個企業和家庭的需要。

我們希望你能加入到這個討論,並有助於改變人們認為美國。


談到對可持續性

鮑勃McNeice | 2010年4月7日| | 0評論

在洞察上升,如何提高可持續發展的核心信念之一是改善只有通過改變人們的思維方式 最近,我們改變了我們如何說話的人就這一課題的思考和角度的變化應引起更容易幫助人們了解如何提高可持續發展將有利於他們的企業和個人生活。

洞察力崛起提供可持續發展諮詢服務,除了揚聲器的服務和培訓方案。 深化演講技巧,我們加入了全國的主講人協會(NSA),中國科學院去年冬天,我們的創始人, 鮑勃McNeice ,開發新的發言和科學院的成員提供了優良的資源為基礎的方案。 因為沒有人知道觀眾或個人客戶將如何呈現給觀眾,直到它已收到了講話,鮑勃開始作介紹。

傑夫砥 ,賓夕法尼亞州匹茲堡基於認證專業人員(CSP)和總統無限揚聲器機構的教練鮑勃·如何移動到專業音箱的精彩世界。 傑夫參加了鮑勃的演講夫婦和他的投入是非常寶貴的。 他最近期的見解,為鮑伯是真正的革命,他們改變了他的有關介紹的思想。

多年來,我們取得了無數的企業介紹,在我們公司,行業團體,潛在客戶的管理團隊,特殊利益集團。 我們進行了培訓,使企業風格展示了大量的信息覆蓋的方式,賣給個人和公司的信譽。 從本質上講,我們說“本公司”。

企業的演講風格傳授知識和規定時間內,佔地面積詳細,往往技術含量所需金額。 當洞察瑞星進入可持續發展的舞台上,我們參加了許多新興領域的思想領袖公開露面,,仿照這些知識imparters“我們介紹。

傑夫砥是最近在觀眾進行了短暫的談話鮑勃交付給一群商務人士。 我們開發的例行簡報公民俱樂部和商業團體午餐會議的談話。

當傑夫和鮑勃鮑勃私人休閒的談話,談話後問為傑夫有關簡報(通知“簡報”一詞的使用)的意見。 傑夫意見的內容量塞進談話,然後坐了回去,並在鮑勃看起來像他想著如何告訴他,他需要考慮不同的職業。 他的發言很簡單。 他說:“我的注意,你似乎是”教授“。

傑夫開了鮑伯的眼睛,其實,他現在做專業演講和參與,而不是介紹給觀眾。 這是一個基本的,但關鍵的區別 這種新的認識,解除了負擔,我們一直在公司自成立以來的賬面。 我們現在有一個不同的觀點如何想想講話。 傑夫使我們認識到了與觀眾的聯繫,以他們認為對自己的信仰,關於可持續發展和創造一個更加可持續發展的世界中的作用的重要性。

傑夫的評論引起鮑勃突然“得到”什麼,他已經聽到了無數次! Bob知道,他知道他的話題,他的事業和生活的經驗和專業知識,知道如何與現實世界的可持續性。 他做的是正宗的和連接與他人,以幫助他們獲得一個新的認識。

教練概專業音箱領域的新加入者,最有效的來講,是一個與一個人在台下的個人連接。 他們還鼓勵分享個人故事,為了使這方面的經驗,並在一個真實的方式來說明點

這個啟示,我們可以節省我們的“簡報”,為教​​學活動時,“教授”需要在全班同學面前。 在此期間,我們期待著從我們真實的自我發言參與,告知,甚至可能是娛樂觀眾。

我們希望你和洞察瑞星有機會參與關於可持續發展的很快。 我們需要共同努力,迅速改變了人們對可持續發展的環境,經濟,公平的企業認為。

這一重要使命,請與我們聯繫。



賓夕法尼亞州匹茲堡的新聞是關於可持續發展的理念。 在該地區的商界領袖將開始打開他們的眼睛?

鮑勃McNeice | 2010年3月16日| | 0評論


賓夕法尼亞州匹茲堡的新聞是關於可持續發展的理念。 在該地區的商界領袖將開始打開他們的眼睛?

今天的匹茲堡郵政憲報,並上週五的匹茲堡商業時報“肯定總結了可持續發展的商業機會! 後憲報刊登的50問題,提出了圍繞綠色經濟和可持續發展的主題。 主題包括像元素:

現在是時候了,現金投資於可持續發展的措施在短期內節省資金和提高長期盈利 - 公司應確定如何評估投資回報率(包括所有目前的激勵方案),選擇最有利可圖的舉措,並優先考慮其實施。 。

思想的變化,需要在CEO的水平,以滿足可持續發展的新的利益相關者的需求 - 專業顧問和非政府組織應在CEO級別的連接,並聲稱“位置”可持續發展的業務邏輯思維。

現在是時候投資於綠色技術的機會,現在有以迎合他們的需要,以達到綠色市場增長的公司上班。 同樣的機會存在誰是可持續發展的產品在該地區規模較大的公司工作。

股東和董事會要求管理納入可持續發展的規劃過程和報告制度(包括證券代理報告和每一個在匹茲堡商業時報“的文章) - 公司現在必須考慮可持續性報告和分享可持續發展的信息,以滿足其客戶的信息需求和其他利益相關者。

政府可以推動可持續發展的舉措 - 應該成為所有企業中工作,並建議政治領導人和組織的積極參與改變的可持續性和當地和區域經濟增長的政府觀點。

更多,更多,更多......

有一個廣告商在大量的紙張,說一些關於他們的綠色或可持續發展的普遍支持。 沒有一個廣告說:“我們將幫助您創建新的利潤作為貴公司向可持續性發展”! 這正是洞察瑞星可以完成。

洞察上升已確定所有的工具提供先進的分析和報告,短期內相關節約能源,通信,以確保利益相關者的需求得到滿足,和戰略納入公司的持續規劃系統的可持續性。 我邀請您利用在過去三年我們的工作,把貴公司的可持續性山的頂部。

這一次現在是採取行動,或者被拋在後面。



可持續發展-為什麼需要災難,像海地打開我們的眼睛?

鮑勃McNeice | 2010年1月25日| | 0評論

這是不可饒恕的,我們人類見證了在海地這樣的災難,打開我們的眼睛,可持續發展和可持續發展的規劃和發展的需要。

在海地的局勢在地震前是完全不可持續的! 什麼是實質性的,一切是錯誤的:

  • 資本和人口最多的城市是建立在地理故障已知道幾代。
  • 沒有政府大規模的腐敗和缺乏問責制和責任制的透明度,可以聽之任之,沒有一個人可能被追究責任,沒有人負責這在決策的災難。
  • 不受控制的人口增長是由於缺乏教育,醫療保健和預期壽命低。
  • 沒有監管或建築規範的存在,可能是世界上最不可持續的建築,建在陡坡一側。 簡單倒塌建築物在本身和它的人民。
  • 有沒有為每一個可以想像的類型日益稀缺資源的公平分配的方法。
  • 有人口很少或根本沒有參與到他們的問題找到解決辦法。 它像復活節島人口崩潰的人用盡了所有的資源,以保持建築物的偶像是出奇,這是他們知道做的一切,因為他們來自世界各地和其他思維方式。 僅在海地的情況下,整個世界都在看但沒有人說話(或收聽)。
  • 有沒有對自然環境的保護(或尊重其缺點),以及幾乎所有的自然植被為基本燃料的需求帶動的損失。
  • 什麼,似乎是不關心或人口 - 沒有醫療,沒有教育,沒有安全網,似乎有沒有對美好生活的希望。

不可持續的結果嗎? 超過20萬死,一個跨國救援工作後,只有133搶救後11天。 一個完全遭到破壞的國家,每個人,包括本國公民和國際媒體,正在試圖努力盡可能擺脫。

了一場災難,但在全球範圍內的可持續性(或缺乏)的每一個元素成為可見。 和全球變暖是從來沒有在混合的潛在原因。 這是所有引起人們沒有想到或行動的方式 - 為可持續發展的基本要求。

世界各地的國家和個人已通知來援助海地的短期需求。 最明顯的,一直是醫學界和援助機構,誰是不知疲倦地工作,出色的響應,“止血。”

現在,讓我們的希望和要求,可持續發展,可持續發展和可持續發展機構,引導其鄰國鬱鬱蔥蔥的景觀來看,可能是一個真正的繁榮花園恢復。 我們會得到一個什麼或國際海地恢復會議在加拿大這個星期的行動的基礎上,將不會發生第一次看到。

它可能需要一個可持續發展的顧問,開發商,教育家,和國際社會的支持,以推動經濟復甦的軍隊。 洞察上升的可持續性諮詢服務,當然不能觸及問題的範圍,但我們不禁被打開,裡面是多麼明顯,我們必須努力改變人們的思維方式和行動起來,創造一個可持續發展的未來。

我們希望您將意見和加入我們的對話和可持續行動的號召。

洞察上升

2010年01月25日,


大趨勢2010

鮑勃McNeice | 2009年11月25日| | 0評論

cover of megatrends 2010 帕特里夏Aburdene做了出色的工作記錄的T已創建1大趨勢朝著有意識的變化,現在需要在資本主義世界的力量。 這本書有很多事情要做我們的創始人的決定開始崛起洞察,是為我們服務的初步發展的基礎。 要創建可持續發展,人們必須改變他們的思維方式。 帕特里夏顯示您現在人們是如何思考不同,這種變化將如何改造資本主義。