Forfatter Arkiv

Klima økonomi, politisk vilje, og endre måten folk tenker

Bob McNeice | 13 april 2010 | | 0 kommentarer
Klima økonomi, politisk vilje, og endre måten folk tenker
Den 11. april lese 2010 utgaven av The New York Times Magazine cover "bygge en grønn økonomi" av Paul Krugman. Redaktørene må ha tatt frihet med tittelen siden hans selve artikkelen ble tittelen "Grønn økonomi, hvordan vi har råd til å takle klimaendringene".
Meldingen vi fant i artikkelen er at vi må iverksette tiltak for å møte klimaendringene, vi kan gjøre det, og vi har ikke råd til ikke å. Det virkelige spørsmålet er imidlertid hvordan man skal endre måten amerikanerne tenke for å skape politisk vilje til å treffe effektive tiltak.
På Insight Rising, mener vi at den eneste måten å avansere mot bærekraftighet er å lede folk til å endre måten de tenker på hvordan bærekraftig praksis kan forbedre sine virksomheter og personlige liv. Videre er vi enige om at vi må endre folks tenkning for å nå det nivået av nødvendig politisk vilje til disse løse problemer. Dette vil være en krevende oppgave.
Mr. Krugman gjør en utmerket jobb med å presentere de fakta at "vi står i dag overfor en økning i globale temperaturer, vil det være lite kort av apokalyptisk». Han sier da at "for å unngå apokalypsen vi må avvenne økonomien vår fra fossile brensler." For å gjøre dette, trenger vi en revolusjon i måten folk tenker!
En 2008 undersøkelse utført av Pew Research Center fant at et mindretall av høyskole utdannet amerikanerne mente at menneskene var en årsak til global oppvarming. Når ordnet av politisk parti, mente 75% av demokratene at menneskene var årsaken og en utrolig lav 19% av republikanerne enig med denne troen. Så, kan antall mennesker som er nødvendige for å endre sin tenkning for å skape en endring i samfunnsmessig tenkning for å kunne møte klimaendringene være uoverstigelig.
Mr. Krugmans artikkelen inneholder også en drøfting av tvil om klimaendringer og nivået av feilinformasjon blir formidlet av dem som ønsker å avverge klimaendringene handlinger. Fossile tilbydere og lobbyister som jobber for dem finansiere forskningsorganisasjoner til tvisten gyldig forskning, arbeide for å drepe politisk handling, og svaier amerikanske tanker om klimaendringer.
Mr. Krugman skriver "enhver vellykket løsning må være basert på et system for å gi alle en egeninteresse grunn til å produsere mindre utslipp". Dette kan bidra til å motivere noen mennesker, men det er god grunn til å tvile på at det vil. Krugman konstaterer at mange studier har funnet at forbrukerne ikke klarer å treffe tiltak for å spare energi, som bedre isolasjon, selv om de sparer penger ved å gjøre det. "
Poenget er at økonomiske insentiver ikke endre måten folk tenker. De er enten for dum til å "få det" eller altfor fokusert på inngrodde verdier søker personlig glede eller demonstrere sin status når investeringsbeslutningene. En 2008 studie av Shelton Gruppen fant at mange flere mennesker ville velge å installere granitt benkeplater i stedet for å gjøre energibesparende forbedringer hvis de hadde litt ekstra penger for hjem forbedringer. Wow, hvordan vi endrer tenke slik?
Mr. Krugman artikkel er veldig fokusert på bedre tilnærminger for å gi økonomiske insentiver som utslipp skatter eller cap-and-trade-systemer og optimal timing for å implementere dem. Men med mindre de av oss som er opptatt av klimaendringer finne ut hvordan de skal arbeide sammen for å endre måten amerikanske oss tenke, ingenting kommer til å skje!
Konsulenttjenester som de som tilbys av Insight Rising vil gjøre lite for å kjøre en stor innvirkning på konsensus av tanken. Vi må komme opp med et klart, forståelig og unektelig melding om at individuelle handlinger kreves av enhver bedrift og husholdning.
Vi håper at du vil legge til denne diskusjonen og bidra til å endre måten folk tenker i Amerika.


Den 11 april 2010 utgaven av The New York Times Magazine lese cover " bygge en grønn økonomi "av Paul Krugman . Redaktørene må ha tatt frihet med tittelen siden hans selve artikkelen ble tittelen " Grønn økonomi, hvordan vi har råd til å takle klimaendringene ".

Meldingen vi fant i artikkelen er at vi må iverksette tiltak for å møte klimaendringene, vi kan gjøre det, og vi har ikke råd til ikke å. Det virkelige spørsmålet er imidlertid hvordan man skal endre måten amerikanerne tenke for å skape politisk vilje til å treffe effektive tiltak.

På Jeg nsight Rising , mener vi at den eneste måten å avansere mot bærekraftighet er å lede folk til å endre måten de tenker på hvordan bærekraftig praksis kan forbedre sine virksomheter og personlige liv. Videre er vi enige om at vi må endre folks tenkning for å nå det nivået av nødvendig politisk vilje til disse løse problemer. Dette vil være en krevende oppgave.

Mr. Krugman gjør en utmerket jobb med å presentere de fakta at "vi står i dag overfor en økning i globale temperaturer, vil det være lite kort av apokalyptisk». Han sier da at "for å unngå apokalypsen vi må avvenne økonomien vår fra fossile brensler." For å gjøre dette, trenger vi en revolusjon i måten folk tenker!

En 2008 undersøkelse utført av Pew Research Center fant at et mindretall av høyskole utdannet amerikanerne mente at menneskene var en årsak til global oppvarming. Når ordnet av politisk parti, mente 75% av demokratene at menneskene var årsaken og en utrolig lav 19% av republikanerne enig med denne troen. Så, kan antall mennesker som er nødvendige for å endre sin tenkning for å skape en endring i samfunnsmessig tenkning for å kunne møte klimaendringene være uoverstigelig.

Mr. Krugmans artikkelen inneholder også en drøfting av tvil om klimaendringer og nivået av feilinformasjon blir formidlet av dem som ønsker å avverge klimaendringene handlinger. Fossile tilbydere og lobbyister som jobber for dem finansiere forskningsorganisasjoner til tvisten gyldig forskning, arbeide for å drepe politisk handling, og svaier amerikanske tanker om klimaendringer.

Mr. Krugman skriver "enhver vellykket løsning må være basert på et system for å gi alle en egeninteresse grunn til å produsere mindre utslipp". Dette kan bidra til å motivere noen mennesker, men det er god grunn til å tvile på at det vil. Krugman konstaterer at mange studier har funnet at forbrukerne ikke klarer å treffe tiltak for å spare energi, som bedre isolasjon, selv om de sparer penger ved å gjøre det. "

Poenget er at økonomiske insentiver ikke endre måten folk tenker. De er enten for dum til å "få det" eller altfor fokusert på inngrodde verdier søker personlig glede eller demonstrere sin status når investeringsbeslutningene. En 2008 studie av den Shelton Gruppen fant at mange flere mennesker ville velge å installere granitt benkeplater i stedet for å gjøre energibesparende forbedringer hvis de hadde litt ekstra penger for hjem forbedringer. Wow, hvordan vi endrer tenke slik?

Mr. Krugman artikkel er veldig fokusert på bedre tilnærminger for å gi økonomiske insentiver som utslipp skatter eller cap-and-trade-systemer og optimal timing for å implementere dem. Men med mindre de av oss som er opptatt av klimaendringer finne ut hvordan de skal arbeide sammen for å endre måten amerikanske oss tenke, ingenting kommer til å skje!

Konsulenttjenester som de som tilbys av Insight Rising vil gjøre lite for å kjøre en stor innvirkning på konsensus av tanken. Vi må komme opp med et klart, forståelig og unektelig melding om at individuelle handlinger kreves av enhver bedrift og husholdning.

Vi håper at du vil legge til denne diskusjonen og bidra til å endre måten folk tenker i Amerika.


Snakker om bærekraft

Bob McNeice | 7 april 2010 | | 0 kommentarer

På Insight Rising, et av våre kjerneområder forestillinger om hvordan du kan forbedre bærekraft er at forbedring bare kommer gjennom å endre måten folk tenker. Vi har nylig endret vår tenkning om hvordan å snakke med folk om emnet, og endringen i perspektiv burde føre til lettere hjelpe folk å forstå hvordan å forbedre bærekraften vil gagne deres bedrifter og personlige liv.

Insight Rising tilbyr høyttaler tjenester og opplæringstilbud i tillegg til bærekraft konsulenttjenester. For å utdype muntlige ferdigheter vi sluttet National Speakers Association (NSA) Academy sist vinter og vår grunnlegger, Bob McNeice , utviklet nye taler og programmer basert på de gode ressursene som er gitt til Akademiets medlemmer. Fordi man aldri vet hvordan publikum eller den enkelte klient får en tale før den har blitt presentert for et publikum, begynte Bob å lage presentasjoner.

Jeff Tobe , en Pittsburgh basert Certified Speaking Professional (CSP) og president i Infinite høyttalere Agency er coaching Bob på hvordan man flytter inn i den spennende verden av profesjonelle høyttalere. Jeff deltok et par Bobs presentasjoner og hans innspill har vært uvurderlig. Hans nyeste innsikter var virkelig revolusjonerende for Bob og de forandret hans tenkning om presentasjoner.

Over mange år har vi gjort utallige bedriftspresentasjoner innenfor våre selskaper, til industri grupper, til ledergruppene i potensielle kunder, og til spesielle interessegrupper. Vi ble opplært til å gjøre bedriftens stil presentasjoner for å dekke mye informasjon på en måte som solgte både personlig og selskapet troverdighet. I hovedsak ble vi snakker som "Selskapet".

Den firmapresentasjon stil formidler kunnskap og dekker den nødvendige mengden av detaljerte og ofte teknisk innhold i en tilmålt tid. Når Innsikt Rising entret bærekraft arena vi deltok offentlige opptredener av mange av de tenkte ledere i den nye feltet og modellert våre presentasjoner på disse "kunnskap imparters".

Jeff Tobe var nylig i publikum for en kort tale Bob levert til en gruppe forretningsfolk. Vi utviklet diskusjon for rutine presentasjon til lunsjmøter borgerlige klubber og næringsliv grupper.

Når Jeff og Bob hadde en privat uformell samtale etter foredraget Bob bedt om Jeff kommentarer om presentasjonen (varsel bruk av ordet "presentasjon"). Jeff hadde kommentarer vedrørende mengden innhold stappet inn i diskusjon og deretter satt tilbake og ser på Bob som han tenkte på hvordan jeg skal fortelle ham at han trengte for å vurdere en annen karriere. Hans uttalelse var svært enkel. Han sa "Jeg gjorde oppmerksom på at du virket" professorkompetanse ".

Jeff åpnet Bobs øyne for det faktum at han nå gjør faglige foredrag og engasjerende med et publikum i stedet for å gi presentasjoner. Dette er en elementær, men avgjørende skillet. Denne nye bevisstheten løftet en byrde som vi har drevet med siden starten. Vi har nå et annet synspunkt om hvordan å tenke på å snakke. Jeff gjorde oss til å innse viktigheten av å lage en forbindelse med et publikum for å få dem tenke på sine egne overbevisninger om bærekraft og deres rolle i å skape en mer bærekraftig verden.

Jeff kommentar forårsaket Bob å plutselig "få" hva han hadde allerede hørt mange ganger! Bob vet at han vet at hans tema, og han har forretnings-og livserfaring og kompetanse til å vite hvordan de skal forholde bærekraft til den virkelige verden. Alt han har å gjøre er å være autentisk og koble til en annen person til å hjelpe dem få en ny forståelse.

Nesten profesjonelle høyttalere trener nyetablering av feltet som den mest effektive talende er å lage en lage en personlig forbindelse med en person i publikum. De oppfordrer også dele personlige historier og erfaringer for å gjøre forbindelsen og for å illustrere poengene i en autentisk måte

Takket være denne åpenbaringen, vil vi spare våre "presentasjoner" for undervisning hendelser når en "professor" må være i foran klassen. I mellomtiden ser vi frem til å snakke fra våre autentiske selv å engasjere, informere, og muligens også underholde et publikum.

Vi håper du har og Insight Rising mulighet til å engasjere om bærekraftighet snart. Vi må jobbe sammen for raskt å endre måten folk tenker på en bærekraftig miljø, økonomi og rettferdig bedriften.

Vennligst kontakt med oss ​​på dette viktige oppdraget.



Pittsburgh, Pennsylvania pressekontakt får ideen om bærekraftighet. Vil bedriftsledere i regionen begynner å åpne øynene?

Bob McNeice | 16 mars 2010 | | 0 kommentarer


Pittsburgh, Pennsylvania pressekontakt får ideen om bærekraftighet. Vil bedriftsledere i regionen begynner å åpne øynene?

Dagens Pittsburgh Post Gazette og sist fredagens Pittsburgh foretak Times sikkert oppsummere de forretningsmuligheter for bærekraft! The Post Gazette 's Top 50 Issue ble presentert rundt en grønn økonomisk og bærekraft tema. Temaet inkluderte elementer som:

Nå er tiden inne til å investere penger i bærekraftige tiltak for å spare penger på kort sikt og bedre inntjening på lang sikt - selskaper skal bestemme hvordan man skal vurdere ROI (inkludert alle gjeldende insentivprogrammer) for å velge de mest lønnsomme tiltakene og prioriterer gjennomføringen. .

En endring i tenkning er nødvendig til CEO nivå for å møte de nye interessenter krav til bærekraft - profesjonelle rådgivere og frivillige organisasjoner bør koble seg til konsernsjef nivå og kreve "gå til posisjon" for logisk bærekraftig virksomhet tenkning.

Nå er tiden inne til å investere i grønn teknologi-muligheten er der nå for å arbeide med vekst bedrifter av catering til deres behov for å nå de grønne markeder. Det samme muligheten eksisterer for å arbeide med større bedrifter i regionene som utvikler bærekraftige produkter.

Aksjonærer and Boards er krever at ledelsen å innlemme bærekraft i sin planlegging og rapportering (inkludert SEC og proxy rapporter per en artikkel i Pittsburgh foretak Times) - Bedriftene må nå vurdere bærekraft rapportering og deling av bærekraft informasjon for å møte de informasjonsmessige krav fra sine kunder og andre interessenter.

Regjeringen kan kjøre bærekraftige initiativer - alle selskaper bør bli aktive i å jobbe med og gi råd politiske ledere og organisasjoner til å delta i å endre den statlige syn på bærekraft og lokal og regional vekst.

Og mer, mer, mer ...

Det var et stort antall annonsører i papir som sier noe om at de var grønne eller deres generell støtte for bærekraft. Ingen ble reklame som sier "vi vil hjelpe deg med å opprette nye fortjeneste som bedriften utvikler seg mot bærekraft"! Dette er nettopp hva Innsikt Stiger kan utrette.

Insight Rising har identifisert alle de verktøy for å yte ledende analyse og rapportering, kortsiktige energirelaterte sparing, kommunisere for å sikre at interessentenes krav er oppfylt, og strategisk integrere bærekraft i et selskaps pågående planlegging system. Jeg inviterer deg til å utnytte vårt arbeid de siste tre årene for å sette din bedrift på toppen av bærekraft bakken.

Denne gangen for å handle er nå, eller stå bak.



Bærekraft - Hvorfor tar det en katastrofe som Haiti for å åpne våre øyne?

Bob McNeice | 25 januar 2010 | | 0 kommentarer

Det er utilgivelig at vi mennesker har til å være vitne til en katastrofe som den i Haiti til å åpne øynene for bærekraft og behovet for bærekraftig planlegging og utvikling.

Situasjonen i Haiti var helt uholdbar før jordskjelvet! Ingenting var betydelig og alt var galt:

  • Hovedstaden og mest folkerike byen ble bygget på en geografisk feil som var blitt vet om flere generasjoner.
  • Uten åpenhet regjering massiv korrupsjon og mangel på ansvarlighet og ansvar kunne gå ukontrollert, ingen kunne holdes ansvarlig, var ingen ansvarlig for denne katastrofen i å gjøre.
  • Ukontrollert befolkningsveksten ble drevet av mangel på utdannelse, helsevesen og lav levealder.
  • Uten regulering eller eksistensen av byggeforskrifter, ble muligens den mest bærekraftige bygningene i verden bygget på siden av bratte karakterer. Bygninger bare kollapset i på seg selv og dets folk.
  • Det var ingen metode for rettferdig fordeling av stadig knappe ressurser av alle tenkelige typer.
  • Det var liten eller ingen engasjement i befolkningen for å finne løsninger på sine problemer. Det er uhyggelig lik den Påskeøya befolkningen kollaps der innbyggerne uttømt alle sine ressurser for å holde bygge idoler, det var alt de visste å gjøre, som de ble avskåret fra verden og andre tenkemåter. Bare i tilfelle av Haiti, ble hele verden ser, men ingen snakket (eller hører).
  • Det var ingen beskyttelse av naturmiljøet (eller respekt for sine feil), sammen med tap av nesten all naturlig vegetasjon drevet av behovet for grunnleggende drivstoff.
  • Med det som synes å være noen bekymring eller befolkningen - uten helsetilbud, ingen utdannelse, ingen sikkerhetsnett, det syntes å være noe håp om et bedre liv.

De ikke-bærekraftige resultater? Over 200 000 døde, og etter et multinasjonalt redningsarbeidet, redder bare 133 etter 11 dager. En helt ødelagt land at alle, inkludert sine borgere og internasjonal presse, prøver så hardt som mulig for å komme bort fra.

Det tok en katastrofe, men hvert element av bærekraft (eller mangel på sådan) ble synlig på global skala. Og, var global oppvarming aldri i blandingen av mulige årsaker. Det ble alt skyldes måten folk ikke tenker eller handle - de underliggende krav til bærekraft.

De nasjoner og enkeltpersoner over hele verden har tatt varsel og har kommet til unnsetning Haitis kortsiktige behov. Mest synlig har vært enestående respons av den medisinske profesjon og dens bistandsorganisasjoner som arbeider utrettelig for å "stoppe blødningen."

Nå, la oss håpe og kreve at bærekraft, bærekraftig utvikling og bærekraftig institusjoner veilede gjenvinning av hva (dommer av det frodige landskapet av sine naboer) kunne være en reell hage velstand. Vi får et første glimt av hva som vil eller vil ikke finne sted basert på handlingene til de internasjonale haitiske utvinning møter i Canada denne uken.

Det kan ta en hær av bærekraft konsulenter, utviklere, lærere og støtte av det globale samfunnet å kjøre en recovery. Insight Rising bærekraft konsulenttjenester absolutt ikke kan røre omfanget av problemet, men vi kan ikke unngå å bli vrengt om hvordan tydelig det er at vi må jobbe mot å endre måten folk tenker og handler for å skape en bærekraftig fremtid.

Vi håper at du vil kommentere og bli med oss ​​i dialogen og samtalen for bærekraftige handlinger.

Insight Rising

25 januar 2010


Megatrends 2010

Bob McNeice | 25 november 2009 | | 0 kommentarer

cover of megatrends 2010 Patricia Aburdene gjorde en fantastisk jobb med å dokumentere kreftene som t har skapt en megatrend mot en endring av bevisst som nå kreves i den kapitalistiske verden. Denne boken hadde mye å gjøre med vår grunnlegger beslutning om å starte Insight Rising og er grunnlaget for den første utviklingen av våre tjenester. For å opprette bærekraft, folk må endre måten de tenker. Patricia viser deg hvordan folk nå tenker annerledes, og hvordan denne endringen vil omforme kapitalismen.