지속 가능성이란 무엇입니까?
그게 우리가받는 가장 일반적인 질문입니다.
여러 정의가 있지만, 우리가 제일 좋아하는 사람입니다
지속 가능성은 그들의 요구를 충족하기 위해 미래 세대를 '능력을 희생하지 않고 현재의 요구를 충족 것을 의미합니다.
따라서 수익과 사람과 이익과 사람과 지구에 대한 미래의 요구가있는 지구를위한 지속적인 정책 밸런스 오늘날의 요구 사항. 즉, 지속 가능한 정책은 고려의 경제 (이익과 가치), 사회 (사회적 책임)과 환경.에게
지속 가능성은 "녹색가는"나 같은 경우에는 종종, 우리도 요구된다 "녹색 것"이라고 말했다.
"녹색된다는 것은"가능한 한 지구상에서 가장 작은 영향을 갖는 것을 의미합니다. 보존 아직도 일부 지점에서 밖으로 실행 가능한 천연 자원의 사용을 연장하기 때문에 그것은 올바른 방향으로 단계입니다. 그러나 녹색이되는 것은 개인, 사회,과 이익을 무시; 이렇게 녹색이되는 것은 좋지만, 그것은 완전하게 지속되지 않습니다.
인사이트는 상승에서 우리의 목표는 비즈니스 고객이 계획을 만들고 동시에 이익과 장기적인 가치를 증가하면서 사람과 지구를위한 좋은 작업을 수행할 수 있도록 돕는 것입니다. 혁신적인 사고를 통해, 그건 단지 수 없습니다. 그것은 실현할 수있다.
이론적으로 사업을 포함한 모든 조직을 위해, 완벽한 지속성은 제품이나 서비스가 완전히 소모 후에 그것의 기원을 조직에서 사용하는 리소스를 반환하는 등의 방법으로 작동하는 것을 의미합니다. 도요타 프리우스를위한이 인기있는 상용 그 개념에 도달 :
목표에도 불구하고, 상승 통찰의 원칙은 가능한, implementable 지속 가능성 프로그램 때문에 이해 관계자들의 집합의 고유한 요구에 대해 각 클라이언트에 대해 다를 것입니다. 우리는 지속 가능한 이익을위한 경영 컨설턴트로서 우리 회사에 청구 이유입니다.
따라서 지속 가능한 기업은 운영 및 의사 결정의 모든 패싯에 지속 가능성을 통합합니다.
그 방법으로 지속 가능한 비즈니스 관행에 대한 관리 인력 및 자산을 포함 :
- , 폐기물 및 비용 절감
- 매출과 수익을 증대하고,
- 직원들이 창의적으로 경제적으로 동기를 부여함으로써 장기적인 가치를 높이십시오.
우리는 이미뿐만 아니라 글로벌 사회와 환경에 대한 의무로서의 수익성 요건을 충족하기위한 새로운 방법을 찾기 위해 회사 내에 존재하는 혁신적인 힘을 최대한 발휘하여 조직을 돕고 싶습니다.
우리는 어떤 그룹으로 (그리고 어떻게 그것이 기업과 다른 조직 의미) 지속 가능성에 우리의 접근 방식을 제시하는 기회를 환영합니다. 주시기 바랍니다 문의 자세한 내용은.
