مؤلف الأرشيف

الاقتصاد المناخ، والإرادة السياسية، وتغيير طريقة تفكير الناس

بوب McNeice | 13 أبريل 2010 | | 0 تعليقات
الاقتصاد المناخ، والإرادة السياسية، وتغيير طريقة تفكير الناس
في 11 نيسان، 2010 قراءة مسألة غطاء نشرته مجلة نيويورك تايمز "بناء الاقتصاد الأخضر" من قبل بول كروغمان. يجب أن تكون قد اتخذت المحررين الحرية مع باللقب منذ كان عنوان مقالته الفعلية "الاقتصاد الأخضر، وكيف لنا أن نتحمل تكاليف معالجة قضية تغير المناخ".
الرسالة التي تم العثور عليها في هذه المادة هو أنه يجب علينا اتخاذ اجراءات للتصدي لتغير المناخ، ونحن نستطيع ان نفعل ذلك، ونحن لا نستطيع تحمل أن لا. السؤال الحقيقي هو كيف ومع ذلك لتغيير الطريقة التي يرى الأميركيون من أجل خلق الإرادة السياسية اللازمة لاتخاذ إجراءات فعالة.
في انسايت ارتفاع، ونحن نؤمن بأن السبيل الوحيد للمضي قدما نحو الاستدامة هي قيادة الناس إلى تغيير الطريقة التي نفكر في كيفية الممارسات المستدامة ويمكن تحسين أعمالهم وحياتهم الشخصية. وعلاوة على ذلك، ونحن نتفق على أن لدينا لتغيير طريقة تفكير الناس من أجل الوصول إلى مستوى الإرادة السياسية اللازمة لهذه حل المشاكل. وستكون هذه مهمة شاقة.
السيد كروغمان تقوم بعمل ممتاز من تقديم الحقائق التي "اننا نواجه حاليا ارتفاعا في درجات الحرارة في العالم، من شأنها أن تكون قصيرة قليلا من المروع". ويذكر بعد ذلك "لتجنب نهاية العالم ونحن يجب أن فطم اقتصادنا من الوقود الأحفوري". للقيام بذلك، نحن بحاجة إلى ثورة في طريقة تفكير الناس!
استطلاع عام 2008 من قبل مركز بيو للأبحاث وجدت أن أقلية من الأميركيين الحاصلين على شهادة جامعية عن اعتقاده بأن البشر كانوا سببا في ارتفاع درجة حرارة الارض. يعتقد 75٪ من الديمقراطيين عندما جدولتها من قبل الأحزاب السياسية، وبأن البشر كانت السبب وانخفاض مذهل بنسبة 19٪ من الجمهوريين وافقوا على هذا الاعتقاد. لذلك، قد يكون عدد الناس من الضروري تغيير طريقة تفكيرهم إلى إحداث تغيير في الفكر الاجتماعي للتصدي بنجاح تغير المناخ قد تكون مستعصية على الحل.
مقالة السيد كروغمان يوفر أيضا مناقشة الشكوك حول تغير المناخ ومستوى المعلومات الخاطئة التي تنشر من قبل أولئك الذين يريدون تفادي إجراءات تغير المناخ. مزودي الوقود الأحفوري، وجماعات الضغط الذين يعملون لديهم تمويل المنظمات البحثية لبحث نزاع صالح، والعمل لقتل العمل السياسي، والتأثير على الأفكار الأمريكية حول تغير المناخ.
السيد كروغمان يكتب "يجب أن يستند أي حل ناجح على نظام لإعطاء كل شخص سبب والمصلحة الذاتية لإنتاج عدد أقل من الانبعاثات". وهذا قد يساعد على تحفيز بعض الناس ولكن هناك سبب وجيه للشك في انها ستفعل ذلك. كروغمان يلاحظ أن العديد من الدراسات وجدت أن المستهلكين تفشل في اتخاذ التدابير اللازمة لتوفير الطاقة، مثل تحسين العزل، حتى لو توفر المال من خلال القيام بذلك. "
وهذه النقطة هي أن الحوافز الاقتصادية لا تغيير طريقة تفكير الناس. فهي إما غبي جدا ل"الحصول عليها"، أو ركزت أيضا على القيم المتأصلة بالسعي متعة الشخصية أو إثبات وضعهم عند اتخاذ القرارات الاستثمارية. ووجدت دراسة عام 2008 من قبل مجموعة شيلتون ان الكثير من الناس أكثر من شأنه ان تختار لتثبيت عداد الغرانيت قمم بدلا من جعل توفير الطاقة التحسينات إذا كان لديهم القليل من المال الاضافي لتحسين مساكنهم. نجاح باهر، كيف يمكننا تغيير تفكير من هذا القبيل؟
وتركز حقا مقالة السيد كروغمان على أفضل الأساليب لتوفير الحوافز الاقتصادية مثل الضرائب الانبعاثات أو أنظمة الحد الأقصى والتجارة، والتوقيت الأمثل لتنفيذها. ومع ذلك، ما لم يكن أولئك منا الذين يشعرون بالقلق من تغير المناخ معرفة كيفية العمل معا لتغيير الطريقة التي يفكر الأميركي، لا شيء يمكن أن يحدث!
وخدمات استشارية مثل تلك التي تقدمها انسايت ارتفاع يفعل شيئا يذكر لدفع لها تأثير كبير على توافق الآراء في الفكر. علينا أن نخرج برسالة واضحة ومفهومة، والتي لا يمكن إنكارها أن يلزم اتخاذ إجراءات فردية من كل الأعمال التجارية والمنزلية.
نحن نتمنى أن نضيف إلى هذا النقاش وتساعد في تغيير طريقة تفكير الناس في أمريكا.


في 11 أبريل 2010 قضية ونشرته مجلة نيويورك تايمز قراءة غطاء " بناء الاقتصاد الأخضر "من قبل بول كروغمان . يجب أن تكون قد اتخذت المحررين الحرية مع باللقب منذ كان عنوان مقالته الفعلية " الاقتصاد الأخضر، وكيف لنا أن نتحمل تكاليف معالجة قضية تغير المناخ ".

الرسالة التي تم العثور عليها في هذه المادة هو أنه يجب علينا اتخاذ اجراءات للتصدي لتغير المناخ، ونحن نستطيع ان نفعل ذلك، ونحن لا نستطيع تحمل أن لا. السؤال الحقيقي هو كيف ومع ذلك لتغيير الطريقة التي يرى الأميركيون من أجل خلق الإرادة السياسية اللازمة لاتخاذ إجراءات فعالة.

أنا في ارتفاع nsight ، فإننا نعتقد بأن السبيل الوحيد للمضي قدما نحو الاستدامة هي قيادة الناس إلى تغيير الطريقة التي نفكر في كيفية الممارسات المستدامة ويمكن تحسين أعمالهم وحياتهم الشخصية. وعلاوة على ذلك، ونحن نتفق على أن لدينا لتغيير طريقة تفكير الناس من أجل الوصول إلى مستوى الإرادة السياسية اللازمة لهذه حل المشاكل. وستكون هذه مهمة شاقة.

السيد كروغمان تقوم بعمل ممتاز من تقديم الحقائق التي "اننا نواجه حاليا ارتفاعا في درجات الحرارة في العالم، من شأنها أن تكون قصيرة قليلا من المروع". ويذكر بعد ذلك "لتجنب نهاية العالم ونحن يجب أن فطم اقتصادنا من الوقود الأحفوري". للقيام بذلك، نحن بحاجة إلى ثورة في طريقة تفكير الناس!

استطلاع عام 2008 من قبل مركز بيو للأبحاث وجدت أن أقلية من الأميركيين الحاصلين على شهادة جامعية عن اعتقاده بأن البشر كانوا سببا في ارتفاع درجة حرارة الارض. يعتقد 75٪ من الديمقراطيين عندما جدولتها من قبل الأحزاب السياسية، وبأن البشر كانت السبب وانخفاض مذهل بنسبة 19٪ من الجمهوريين وافقوا على هذا الاعتقاد. لذلك، قد يكون عدد الناس من الضروري تغيير طريقة تفكيرهم إلى إحداث تغيير في الفكر الاجتماعي للتصدي بنجاح تغير المناخ قد تكون مستعصية على الحل.

مقالة السيد كروغمان يوفر أيضا مناقشة الشكوك حول تغير المناخ ومستوى المعلومات الخاطئة التي تنشر من قبل أولئك الذين يريدون تفادي إجراءات تغير المناخ. مزودي الوقود الأحفوري، وجماعات الضغط الذين يعملون لديهم تمويل المنظمات البحثية لبحث نزاع صالح، والعمل لقتل العمل السياسي، والتأثير على الأفكار الأمريكية حول تغير المناخ.

السيد كروغمان يكتب "يجب أن يستند أي حل ناجح على نظام لإعطاء كل شخص سبب والمصلحة الذاتية لإنتاج عدد أقل من الانبعاثات". وهذا قد يساعد على تحفيز بعض الناس ولكن هناك سبب وجيه للشك في انها ستفعل ذلك. كروغمان يلاحظ أن العديد من الدراسات وجدت أن المستهلكين تفشل في اتخاذ التدابير اللازمة لتوفير الطاقة، مثل تحسين العزل، حتى لو توفر المال من خلال القيام بذلك. "

وهذه النقطة هي أن الحوافز الاقتصادية لا تغيير طريقة تفكير الناس. فهي إما غبي جدا ل"الحصول عليها"، أو ركزت أيضا على القيم المتأصلة بالسعي متعة الشخصية أو إثبات وضعهم عند اتخاذ القرارات الاستثمارية. دراسة أجريت عام 2008 من قبل مجموعة شيلتون وجدت أن الكثير من الناس أكثر من شأنه ان تختار لتثبيت عداد الغرانيت قمم بدلا من جعل توفير الطاقة التحسينات إذا كان لديهم القليل من المال الاضافي لتحسين مساكنهم. نجاح باهر، كيف يمكننا تغيير تفكير من هذا القبيل؟

وتركز حقا مقالة السيد كروغمان على أفضل الأساليب لتوفير الحوافز الاقتصادية مثل الضرائب الانبعاثات أو أنظمة الحد الأقصى والتجارة، والتوقيت الأمثل لتنفيذها. ومع ذلك، ما لم يكن أولئك منا الذين يشعرون بالقلق من تغير المناخ معرفة كيفية العمل معا لتغيير الطريقة التي يفكر الأميركي، لا شيء يمكن أن يحدث!

وخدمات استشارية مثل تلك التي تقدمها انسايت ارتفاع يفعل شيئا يذكر لدفع لها تأثير كبير على توافق الآراء في الفكر. علينا أن نخرج برسالة واضحة ومفهومة، والتي لا يمكن إنكارها أن يلزم اتخاذ إجراءات فردية من كل الأعمال التجارية والمنزلية.

نحن نتمنى أن نضيف إلى هذا النقاش وتساعد في تغيير طريقة تفكير الناس في أمريكا.


وفي معرض حديثه عن الاستدامة

بوب McNeice | 7 أبريل 2010 | | 0 تعليقات

في هابط انسايت، واحدة من المعتقدات الأساسية لدينا حول كيفية تحسين الاستدامة هي أن تحسن لا يأتي إلا من خلال تغيير طريقة تفكير الناس. نحن مؤخرا بتغيير طريقة تفكيرنا حول كيفية التحدث الى الناس بشأن هذا الموضوع، والتغير في المنظور ينبغي أن يؤدي إلى مزيد من السهولة، مما يساعد الناس على فهم كيفية تحسين الاستدامة سيفيد أعمالهم وحياتهم الشخصية.

تبصر هابط يقدم خدمات اللغة وبرامج التدريب بالإضافة إلى خدمات استشارية الاستدامة. لتعميق مهاراتهم في الخطابة، انضممنا إلى جمعية وطنية رئيس المجلس (NSA) أكاديمية في الشتاء الماضي، ومؤسس لدينا، بوب McNeice ، وضعت الخطب والبرامج الجديدة على أساس الموارد الممتازة التي قدمها لأعضاء الأكاديمية. لأن لا أحد يعرف كيف يمكن لجمهور أو عميل فرد سوف يحصل على خطاب حتى يتم تقديمه للجمهور، بدأ بوب تقديم العروض.

جيف توبي ، وبيتسبرغ، والسلطة الفلسطينية القائمة على شهادة حديثه الفنية (CSP) ورئيس وكالة المتحدثون اللانهائي هو بوب التدريب على كيفية التحرك في عالم مثير من المتحدثين المهنية. حضر جيف بضعة عروض بوب ومدخلاته وكان لا تقدر بثمن. وكانت رؤى وأحدث مؤلفاته الثورية حقا لبوب وغيروا تفكيره حول العروض.

على مدى سنوات عديدة قمنا عروض الشركات لا تعد ولا تحصى في شركاتنا، والمجموعات الصناعية، على إدارة فرق من الزبائن المحتملين، وجماعات المصالح الخاصة. وقد تم تدريب ونحن لتقديم عروض على غرار الشركات لتغطية الكثير من المعلومات بطريقة تباع على حد سواء الشخصية ومصداقية الشركة. في جوهرها، كنا يتحدث باسم "الشركة".

أسلوب عرض الشركات يضفي المعرفة ويغطي المبلغ المطلوب من محتوى مفصل والتقنية في كثير من الأحيان ضمن الوقت المخصص له. عندما دخلت البصيرة في الصعود على الساحة الاستدامة حضرنا من ظهوره العلني في العديد من قادة الفكر في مجال الناشئة وعلى غرار العروض لدينا على هذه "imparters المعرفة".

وكان جيف توبي مؤخرا في الحضور للحديث قصير بوب تسليمها الى مجموعة من رجال الاعمال. طورنا الحديث عن عرض لاجتماعات روتينية غداء من النوادي المدنية والمجموعات التجارية.

عندما جيف وبوب كان محادثة خاصة عارضة بعد الحديث سأل بوب للتعليق جيف عن عرض (استخدام إشعار "عرض" كلمة). وكان جيف التعليقات حول كمية المحتوى محشورة في الكلام ثم جلس مرة أخرى ونظرت إلى بوب وكأنه كان يفكر في كيفية اقول له انه في حاجة للنظر في مهنة مختلفة. وكان البيان الذي أدلى به في غاية البساطة. وقال "لقد اتخذت هذه المذكرة التي بدت" الأستاذية ".

فتحت عيون جيف بوب إلى حقيقة أنه تبذل الآن الخطب المهنية والتعامل مع الجمهور بدلا من تقديم العروض. هذا هو الفرق الابتدائية ولكنها حاسمة. رفع هذا الوعي الجديد عبئا التي ما فتئنا تحمل منذ تأسيسه. لدينا الآن وجهة نظر مختلفة حول كيفية التفكير في الكلام. تمكين جيف لنا أن ندرك أهمية إجراء اتصال مع الجمهور من أجل أن يكون لهم التفكير في معتقداتهم الخاصة بشأن الاستدامة ودورها في خلق عالم أكثر استدامة.

تسبب تعليق جيف بوب فجأة إلى "الحصول على" ما سمع بالفعل مرات عديدة! بوب يعلم أنه يعلم موضوع له، وكان لديه الخبرة في الأعمال التجارية والحياة والخبرات لمعرفة كيفية ربط الاستدامة في العالم الحقيقي. كل ما عليه القيام به هو أن تكون أصيلة والتواصل مع شخص آخر لمساعدتهم على اكتساب فهم جديد.

الداخلين مدرب المتحدثين المهنية تقريبا جديد إلى الحقل الذي الناطقة الأكثر فعالية هو جعل إجراء اتصال شخصي مع شخص واحد في الجمهور. كما أنها تشجع تبادل القصص الشخصية والخبرات من أجل جعل هذا الصدد، وتوضيح النقاط بطريقة أصيلة

وبفضل هذا الوحي، وسنقوم حفظ لنا "العروض" لتعليم الأحداث عندما "أستاذ" يجب أن يكون في وسط الصف. في هذه الأثناء، فإننا نتطلع إلى يتحدث من أنفسنا أصيلة للمشاركة، وإبلاغ، وربما حتى امتاع الجمهور.

نأمل لكم وارتفاع انسايت لدينا الفرصة لإشراك حول الاستدامة في وقت قريب. نحن بحاجة إلى العمل معا بسرعة لتغيير الطريقة التي يفكر الناس في بيئة مستدامة، والاقتصاد، والمشاريع العادل.

الرجاء الاتصال معنا في هذه المهمة الهامة.



الصحافة بيتسبرغ في بنسلفانيا هو الحصول على فكرة حول الاستدامة. وكبار رجال الأعمال في المنطقة تبدأ في فتح عيونهم؟

بوب McNeice | 16 مارس 2010 | | 0 تعليقات


الصحافة بيتسبرغ في بنسلفانيا هو الحصول على فكرة حول الاستدامة. وكبار رجال الأعمال في المنطقة تبدأ في فتح عيونهم؟

اليوم بيتسبرغ وظيفة الجريدة الرسمية وصحيفة يوم الجمعة الماضي أعمال بيتسبرغ خلاصة القول بالتأكيد ما يصل الفرص التجارية للاستدامة. وقدمت الجريدة بوست أعلى 50 العدد حول موضوع أخضر الاقتصادية والاستدامة. وشملت موضوع العناصر مثل:

الآن هو الوقت المناسب للاستثمار النقدية في التدابير المستدامة لتوفير المال على المدى القصير وتحسين العائدات على المدى الطويل - ينبغي على الشركات أن تحدد كيفية تقييم العائد على الاستثمار (بما في ذلك جميع برامج الحوافز الحالية) لتحديد المبادرات الأكثر ربحية وتحديد أولويات تنفيذها. .

الأمر يتطلب تغييرا في التفكير على مستوى الرئيس التنفيذي لشركة لتلبية مطالب أصحاب المصلحة الجديدة للاستدامة - المستشارين الفنيين والمنظمات غير الحكومية يجب الاتصال على مستوى الرئيس التنفيذي والمطالبة "الذهاب الى موقف" للتفكير المنطقي الأعمال المستدامة.

الآن هو الوقت المناسب للاستثمار في التكنولوجيا الخضراء، وهناك الآن فرصة للعمل مع شركات النمو من خلال تلبية حاجتهم للوصول إلى الأسواق الخضراء. نفس الفرصة موجودة للعمل مع الشركات الأكبر حجما في المناطق التي تقوم بتطوير المنتجات المستدامة.

المساهمين ومجالس الإدارة والتي تتطلب لدمج الاستدامة في عملية التخطيط ونظم الإبلاغ (بما في ذلك المجلس الأعلى للتعليم، وتقارير الوكيل في مقال نشر في صحيفة بيزنس تايمز بيتسبرغ) - يجب على الشركات أن تنظر الآن الاستدامة التقارير وتبادل المعلومات الاستدامة لتلبية مطالب إعلامية لعملائها وأصحاب المصلحة الآخرين.

يمكن للحكومة دفع مبادرات الاستدامة - جميع الشركات يجب أن تصبح نشطة في العمل مع وتقديم المشورة للقادة السياسيين والمنظمات إلى المشاركة في تغيير وجهة النظر الحكومية للاستدامة والنمو المحلي والإقليمي.

وأكثر من ذلك، أكثر وأكثر ...

كان هناك عدد كبير من المعلنين في ورقة الذين يقولون شيئا عن الأخضر وجودهم أو دعمهم العامة للاستدامة. لم يكن أحد الإعلانات قائلا "اننا سوف تساعدك على تحقيق أرباح جديدة في الشركة يتقدم نحو الاستدامة"! هذا هو بالضبط ما يمكن أن تنجزه ارتفاع البصيرة.

وقد حددت البصيرة هابط جميع الأدوات اللازمة لتوفير الرائدة حافة تحليل وإعداد التقارير، وفورات في الطاقة قصيرة الأجل ذات الصلة، والتواصل لضمان أن تكون راضيا مطالب أصحاب المصلحة، ودمج استراتيجية الاستدامة في نظام الشركة التخطيط المستمر. أدعوكم للاستفادة من عملنا على مدى السنوات الثلاث الماضية لوضع الشركة على قمة التل الاستدامة.

هذا وقت العمل هو الآن، أو أن تترك وراءها.



الاستدامة - لماذا يستغرق وقوع كارثة مثل هايتي أن نفتح أعيننا؟

بوب McNeice | 25 يناير 2010 | | 0 تعليقات

انها لا تغتفر أن نحن البشر أن تشهد وقوع كارثة من هذا القبيل في هايتي أن نفتح أعيننا على الاستدامة والحاجة إلى التخطيط والتنمية المستدامة.

كان الوضع في هايتي التي لا يمكن تحملها تماما قبل وقوع الزلزال. كان شيئا كبيرا وكان كل شيء خاطئ:

  • وقد بنيت العاصمة والمدينة الأكثر اكتظاظا بالسكان على خطأ جغرافي أنه قد تم معرفة للأجيال.
  • لم يكن أحد يمكن أن يحاسب أحد، المسؤولة عن هذه الكارثة في القرار؛ مع عدم وجود شفافية من الفساد الحكومي واسعة النطاق وانعدام المساءلة والمسؤولية يمكن أن تذهب دون رادع.
  • ويعزى النمو السكاني دون رادع من قبل قلة من التعليم والرعاية الصحية، وانخفاض متوسط ​​العمر المتوقع.
  • دون تنظيم أو وجود قوانين البناء، وبنيت ربما أكثر المباني التي لا يمكن تحملها في العالم الى جانب الدرجات شديدة الانحدار. المباني انهارت بكل بساطة على نفسها وشعبها.
  • لم يكن هناك أي طريقة للتوزيع العادل للموارد الشحيحة على نحو متزايد من كل نوع يمكن تخيله.
  • كان هناك اشتباك ضئيلة أو معدومة من السكان من أجل إيجاد حلول لمشاكلهم. هو مخيف مثل سكان جزيرة الفصح انهيار حيث شعبها استنفدت جميع مواردها للحفاظ على بناء الأصنام، بل كان كل ما يعرف القيام به، حيث تم فصلهم عن العالم، وطرق أخرى من التفكير. فقط في حالة هايتي، وكان العالم كله يراقب ولكن لا أحد كان يتحدث (أو الاستماع).
  • لم يكن هناك أي حماية البيئة الطبيعية (أو احترام عيوبها)، جنبا إلى جنب مع فقدان الغطاء النباتي الطبيعي تقريبا جميع بدافع الحاجة للحصول على الوقود الأساسية.
  • مع ما يبدو أنه لا يوجد قلق أو السكان - مع عدم وجود الرعاية الصحية والتعليم لا، لا شبكات الأمان، ويبدو أن هناك أي أمل في حياة أفضل.

النتائج التي لا يمكن تحملها؟ أكثر من 200،000 قتيل، وبعد جهود الانقاذ المتعددة الجنسيات، و 133 فقط الإنقاذ بعد 11 يوما. وهو البلد الذي دمرته تماما أن الجميع، بمن فيهم مواطنيها والصحافة الدولية، يحاول جاهدا قدر الإمكان الابتعاد عن.

استغرق الأمر وقوع كارثة، ولكن كل عنصر من عناصر الاستدامة (أو عدمه) اصبحت واضحة على نطاق عالمي. وكان ارتفاع درجة حرارة الارض قط في مزيج من الأسباب المحتملة. كان سبب كل ما في وبالمناسبة الناس لم يفكروا أو التصرف - المتطلبات الأساسية لتحقيق الاستدامة.

وقد اتخذت الأمم والأفراد في جميع أنحاء العالم اشعار و قد حان لتقديم المساعدة للاحتياجات هايتي على المدى القصير. وكان الأكثر وضوحا من الاستجابة المعلقة من مهنة الطب ومنظمات الإغاثة والذين يعملون بلا كلل من أجل "وقف النزيف".

الآن، دعونا نأمل ونطالب أن الاستدامة، والتنمية المستدامة، والتنمية المستدامة توجيه المؤسسات استرداد ما (اذا حكمنا من خلال المناظر الطبيعية الخصبة من جيرانها) يمكن أن يكون حديقة حقيقية للازدهار. سوف نحصل على لمحة أول ما سوف أو لن تتم على أساس أعمال اجتماعات انتعاش هايتي الدولية في كندا هذا الاسبوع.

قد يستغرق جيش من المستشارين الاستدامة، والمطورين، والمربين، وذلك بدعم من المجتمع الدولي لدفع الانتعاش. خدمات استشارية في البصيرة هابط الاستدامة بالتأكيد لا يمكن تلمس حجم المشكلة، ولكننا لا يمكن ان تساعد ولكن أن يتحول الداخل الى الخارج حول كيفية واضح هو أن علينا أن نعمل على تغيير طريقة تفكير الناس والعمل على خلق مستقبل مستدام.

نحن نأمل من سيادتكم التعليق والانضمام إلينا في الحوار والدعوة لاتخاذ إجراءات مستدامة.

تبصر ارتفاع

25 يناير 2010


Megatrends 2010

بوب McNeice | 25 نوفمبر 2009 | | 0 تعليقات

cover of megatrends 2010 لم باتريشيا Aburdene بعمل رائع لتوثيق القوى التي ر خلقت الميل نحو تغيير واعية ما هو مطلوب الآن في العالم الرأسمالي. وكان هذا الكتاب الكثير مما يجب عمله مع قرار المؤسس لبدء انسايت وارتفاع هو الأساس لتطوير الأولي من الخدمات التي نقدمها. لخلق الاستدامة، والناس لديهم لتغيير الطريقة التي يفكرون. باتريشيا وتبين لكم كيف الناس يفكرون الآن مختلفة، وكيف أن هذا التغيير لن تحول الرأسمالية.